Stefanie Gertz

Coaching

Seit über 20 Jahren berate ich Unternehmen rund um Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung. Auch wenn Veränderungen notwendig sind, schaffen sie doch immer auch Unsicherheiten – bei Führungskräften, bei Mitarbeitenden.

Als systemisch-integrativer Coach unterstütze ich Sie dabei, Ihre Mitarbeitenden beim Veränderungsprozess zu begleiten und ihr Potenzial zu entfalten.

Themenschwerpunkt 1:
Auditoren-Coaching

Auditoren stehen nach einer Ausbildung vor der Herausforderung, das Erlernte im Unternehmen professionell anwenden zu wollen. Doch jedes Unternehmen ist anders. Da stößt der Transfer des Wissens in die Praxis schnell an seine Grenzen.

Im Rahmen eines Auditoren-Coachings erarbeiten die Auditoren gemeinsam mit mir den Auditplan und führen anschließend die ersten Audits unter meiner Begleitung durch. Durch gezieltes Feedback und Handlungsempfehlungen erlangen Auditoren so schnell ihre Reife und liefern Ihrem Unternehmen wertvolle Impulse für die Verbesserung.

Effektive und effiziente Audits von Beginn an!

Voraussetzung: abgeschlossene Ausbildung zum internen Auditor. Siehe hierzu auch Seminar 4 unter den Standardseminaren.

Themenschwerpunkt 2:
Leitbildgestaltung

Was wollen Sie mit Ihrem Unternehmen erreichen? Welche Botschaft wollen Sie Ihren Mitarbeitenden mit auf den Weg geben? Was ist das Warum Ihres Planens und Handelns?

Mit einem Leitbild, bestehend aus

–  Vision
–  Mission und
–  Werten,

zeigen Sie Ihren Mitarbeitenden die Richtung auf und motivieren sie, ihre Fähigkeiten gezielt einzusetzen. Mehr Leistung, mehr Zufriedenheit und eine stärkere Bindung ans Unternehmen sind nur einige der erreichbaren Ziele eines ansprechenden Leitbildes. In moderierten Workshops erarbeiten wir gemeinsam Ihren Kern.

Eine Verknüpfung des Kerns mit Kennzahlen und smarten Zielen stellt die Integration in Ihr QM-System her. Im Rahmen eines maßgeschneiderten Kommunikationsprozesses entfaltet Ihr neues Leitbild seine Wirkung.

Themenschwerpunkt 3:
Führungskräfte-Entwicklung

Führungskräfte stehen in der VUCA-Welt vor großen Herausforderungen. Gerade bei der Übernahme neuer Führungsverantwortung sollten die eigenen Motive und Werte auf den Prüfstand gestellt werden, um so einen authentischen Führungsstil zu entwickeln.

Ein gezieltes Coaching stärkt das Selbstbewusstsein und die Strahlkraft der zukünftigen Führungskraft, und  es hilft, Wege der zielführenden Kommunikation und Motivation zu finden.

Mit meiner langjährigen Erfahrung als Unternehmensberaterin unterstütze ich Sie dabei, geeignete Konzepte und Lösungen für Ihren konkreten Unternehmenskontext zu entwickeln.